Beneficios para miembros
Registrarse
In English
El 18 de junio, la AFT anunció el lanzamiento del Sindicato de Médicos de la AFT, un nuevo grupo dinámico destinado a unir a los médicos. Ante el agotamiento paralizante por la sobrecarga administrativa, la frustración por las barreras financieras que afectan la capacidad de pago de sus pacientes y la falta de respeto de los propietarios corporativos que anteponen las ganancias a los pacientes, se están organizando con la AFT para contraatacar y hacer oír sus voces.
A pesar de los problemas evidentes en el sector de la salud, menos del 10 por ciento de los médicos estadounidenses están sindicalizados. Esta nueva iniciativa se centrará en organizar a los médicos de todo el país. Sólo el año pasado, más de 3,200 médicos desde Nueva York hasta Oregón se unieron a la AFT, lo que la convierte en el sindicato de atención médica de más rápido crecimiento y el segundo sindicato de enfermeras más grande de EE. UU.
En medio de un panorama de atención médica en rápida evolución, la AFT se dedica a garantizar mejores salarios, beneficios y horarios de trabajo que reflejen la naturaleza exigente de la profesión médica. Al mejorar el bienestar de los médicos, la AFT tiene como objetivo atraer y retener profesionales sanitarios talentosos y, en última instancia, mejorar la atención al paciente.
El Dr. Bryce Pullian, médico de urgencias del Centro Médico Providence Medford (Oregón), compartió sus experiencias. "Nos unimos a la AFT para formar nuestro sindicato la primavera pasada porque estábamos perdiendo nuestra capacidad de brindar la atención que nuestros pacientes de urgencias merecen", dijo, y señaló que el aumento de las cargas para los proveedores, la disminución de los recursos para pacientes ambulatorios y el aumento del volumen de pacientes estaban provocando esperas más largas. tiempos en el departamento de emergencias; y las condiciones de trabajo dificultaban la contratación y retención de personal.
Pullian relató dos incidentes que cimentaron su decisión de sindicalizarse: la administración propuso eliminar la cobertura de los médicos de la UCI durante la noche, dejar a un solo médico de urgencias responsable tanto de la sala de emergencias como de la UCI a casi un cuarto de milla de distancia, y recortar la cobertura de la ecografía nocturna con solo 48 horas. aviso.
“Estas decisiones se tomaron sin nuestro aporte, a pesar de que fuimos nosotros quienes mejor entendimos la situación. Nuestros esfuerzos por comunicarnos con la gerencia fueron recibidos con tópicos o, peor aún, con silencio”, dice Pullian. “Sabíamos que teníamos que hacer algo drástico para cambiar la situación o seríamos cómplices de permitir que se produjeran estos cambios, así que decidimos formar nuestro sindicato. Vimos nuestro sindicato como un medio para garantizar que tuviéramos un asiento en la mesa con la gerencia para defender no solo a nosotros mismos, sino, más importante aún, a nuestros pacientes”.
El Dr. Jahnavi Chandrashekar, hospitalista del Centro Médico Providence St. Vincent en Portland, se hizo eco de estos sentimientos. “Cuando me uní a St. Vincent's, rápidamente me di cuenta de lo afortunado que era de ser parte de un grupo de médicos que no sólo sentían pasión por la calidad de su trabajo, sino que también fomentaban un sentido de camaradería dentro del grupo y como consecuencia, tenía un gran historial de retención de médicos”, dijo. “A lo largo de los años, nuestro grupo ha crecido bastante para satisfacer las demandas de nuestra comunidad. Y con ese crecimiento, hemos visto un aumento constante en la agudeza de nuestros pacientes. Desafortunadamente, también notamos que nuestro sistema hospitalario cambia cada vez más hacia una mentalidad corporativa y comienza a priorizar las ganancias sobre los pacientes.
“Creemos firmemente que es nuestro imperativo ético hablar en nombre de nuestros pacientes, nuestra comunidad y nosotros mismos. Y al sentarnos a la mesa, reconocemos que también tenemos el privilegio y la responsabilidad de dar forma a cómo será la medicina hospitalaria para las generaciones futuras. Es muy importante que creemos una cultura hospitalaria que sea segura no solo para los pacientes, sino también para quienes los cuidamos”.
La Dra. Jessica Leuchtenburg, residente de medicina interna del Centro Médico de la Universidad de Maryland en Baltimore, destacó los desafíos únicos que enfrentan los residentes. “Somos médicos y estudiantes, pero no tenemos poder de negociación sobre nuestros contratos. Trabajamos horas extremas, a menudo en turnos de 24 a 28 horas”, dice Leuchtenburg. “Nos organizamos para luchar por la paridad salarial, la licencia parental y las prestaciones de jubilación. Necesitábamos abogar por mejores condiciones laborales para garantizar que pudiéramos brindar la mejor atención a nuestros pacientes”.
El presidente de la AFT, Randi Weingarten, enfatizó los problemas más amplios que enfrentan los médicos: agotamiento por la sobrecarga administrativa, frustraciones financieras, violencia en el lugar de trabajo, escasez de personal y falta de respeto por parte de los líderes corporativos alejados de la atención al paciente. "Estos desafíos están muy extendidos en la atención sanitaria, pero ahora los médicos se están organizando para luchar", afirma Weingarten. "Esta iniciativa ayudará a mejorar el futuro de nuestro fallido sistema de salud".
[Adrienne Coles]