05/29/2019

Los técnicos de comportamiento forman una unión, abren nuevos caminos

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Un grupo de técnicos de comportamiento y personal administrativo de 30 en el Centro de Autismo y Trastornos Relacionados de Portland-East votó decisivamente en mayo 23 para formar un sindicato con la Federación de Enfermeras y Profesionales de la Salud de Oregón (OFNHP).

TARJETA poder sindical

El Centro para el Autismo y los Trastornos Relacionados tiene más de 230 en todo el país y afirma ser el mayor proveedor de servicios de autismo en el mundo. Los trabajadores en la ubicación de East Portland están abriendo nuevos caminos con su exitosa elección sindical. CARD Portland-East es el primer centro en sindicalizarse para mejorar las condiciones de trabajo y abordar la alarmante tasa de rotación del centro.

"Realmente amo este trabajo, pero no me sentí apoyado", dice Mica Rudich, una técnica de comportamiento que ha trabajado en CARD durante dos años. “Hace un año en CARD, las personas estaban descontentas, infravaloradas, mal pagadas, y tuvimos una de las tasas de rotación más altas que he visto. Escuché muchas veces que no podíamos hacer nada al respecto ".

Es por eso que los empleados de CARD decidieron organizarse por respeto y apoyo. Comenzaron a organizarse en 2018 y solicitaron una elección sindical en abril 26.

"La tasa de rotación interfirió con la misión", dice Oscar Lemus-Arellano, un técnico de comportamiento que ha trabajado en CARD durante dos años. "La gente entraba, se quedaba unos meses y se iba. Pero cuanto más tiempo trabajes con un niño, mejor será la terapia que proporciones, ya que construyes una mejor relación ”.

"Estamos haciendo esto por los niños, " dice Rudich “Queremos que tengan la terapia de más alta calidad que podamos brindar. Me inspiró la inmensa belleza y el poder de unirnos, y espero continuar este trabajo que me parece profundamente importante ".

Después de la presentación, CARD contrató a una firma de consultoría antisindical, Labor Diverse, para disuadir a los trabajadores de votar para formar su sindicato. La empresa utilizó tácticas de miedo, organizó reuniones de audiencia cautiva, siguió a los trabajadores durante los descansos para menospreciar a los sindicatos y envió correos electrónicos constantes del CEO y la gerencia sobre las reuniones obligatorias..

"Las reuniones presentaron una visión antisindical del sindicato y trataron de asustarnos para que votemos no", dice Lemus-Arellano.

"Esta fue una batalla librada en los terrenos de nuestra empresa", dice Rudich. "Trabajamos durante todo un año en organizarnos antes de decidir hacer público. Queríamos que la gente supiera lo que estaba por venir ".

Lemus-Arellano está de acuerdo. “Ser organizado y tomar las cosas con calma ayudó. Todos estaban bastante bien vacunados y una vez que comenzó la campaña antisindical, comunicamos todo y abordamos las preocupaciones a diario para mantenernos unificados ”.

"OFNHP se complace en dar la bienvenida a los cuidadores de CARD a nuestra lucha para mejorar la calidad y el acceso a los servicios de salud del comportamiento", dice la presidenta de OFNHP, Adrienne Enghouse. “Como trabajadores de la salud, nuestras condiciones de trabajo son las condiciones de curación de nuestros pacientes. Cuando tenemos una voz en el trabajo a través de nuestro sindicato, tenemos más poder para abogar por lo que nuestros pacientes y sus familias necesitan ”.

[Adrienne Coles / OFNHP comunicado de prensa]