El contrato recientemente ratificado eleva el listón para las enfermeras en OSU

Mucho antes de que las enfermeras registradas en el Centro Médico Wexner de la Universidad Estatal de Ohio en Columbus comenzaran a negociar un nuevo contrato, los miembros sentaron las bases para su plan de lograr un acuerdo histórico.

En julio de 11, la Organización de Enfermeras de la Universidad Estatal de Ohio / Asociación de Enfermeras de Ohio, casi miembro de 4,000, ratificó un acuerdo de tres años que incluye aumentos salariales entre 15 y 18 por ciento para la mayoría de los miembros, relaciones mínimas seguras entre enfermeras y pacientes y una eliminación gradual de horas extras obligatorias 

"Nuestras enfermeras presionaron al centro médico para que se uniera a nosotros para elevar el estándar para nuestros pacientes, y a través de meses de acción colectiva entre nuestros miembros, pudimos asegurar un contrato monumental que beneficia a todos", dice el presidente de OSUNO, Rick Lucas.

"OSU se encuentra entre un puñado de hospitales sindicalizados con proporciones de personal", dice Kyle Arnone, subdirector del Departamento de Investigación e Iniciativas Estratégicas de la AFT. “Estas proporciones son de todo el hospital y exigibles. El contrato también limita el tiempo extra obligatorio, que es una disposición que solo incluye un puñado de contratos ”, agrega. “Tener relaciones y límites en el tiempo extra juntos es extremadamente raro, y eso es lo que hace que este contrato sea especial. En teoría, estas disposiciones requerirán que el hospital contrate personal nuevo ".

Una encuesta de los miembros de OSUNO determinó que sus principales preocupaciones eran la dotación de personal seguro con límites seguros para los pacientes y la finalización de las horas extraordinarias obligatorias; Estos temas se convirtieron en el foco de la campaña de contrato.

La dotación de personal había sido durante mucho tiempo una preocupación para las enfermeras del hospital. En 2017, OSUNO presentó una queja masiva sobre los recortes de personal en la unidad de atención progresiva que había resultado en una mayor carga de pacientes y ponía en riesgo a las enfermeras. "Esa fue nuestra primera gran acción de recolección, y pudimos contrarrestar muchos de los cambios de personal del hospital", dice Lucas. "Sabíamos con este contrato que íbamos a enfocarnos en el personal y los mandatos".

OSUNO comenzó la campaña haciendo cambios en la composición del comité de negociación. El sindicato incluía enfermeras de todo el hospital con una mezcla de experiencia. Por primera vez, las sesiones de negociación estaban abiertas a los miembros, y luego fueron invitados a compartir sus historias personales sobre salarios, personal y horas extras obligatorias.

"Escuchar a otros venir y hablar con la gente al otro lado de la mesa y darles escenarios de la vida real realmente conmovió a la gerencia", dice Bret Apple, una enfermera registrada que ha trabajado en la sala de operaciones / cirugía en el hospital durante ocho años.

Para mantener a los miembros actualizados sobre las negociaciones del contrato, los equipos de negociación utilizaron la aplicación Hustle y las redes sociales. "He pasado por cuatro negociaciones contractuales en mi carrera, y nunca he tenido ninguna comunicación acerca de la negociación en curso", dice Apple. "Siempre estábamos en la oscuridad" hasta que se llegó a un acuerdo.

"También hablamos con los miembros sobre lo que estaba sucediendo", dice Amy Pompeya, una enfermera registrada que trabaja en la piscina flotante en las unidades médicas / quirúrgicas del hospital. "El compromiso de los miembros fue alto porque estábamos allí y visibles en las unidades".

Los miembros hicieron botones con el eslogan "la dotación de personal segura salva vidas" para usar en el trabajo. Cuando los pacientes preguntaban por el botón, las enfermeras les hacían saber que el hospital estaba recortando personal.

“Nuestro trabajo como enfermeras es abogar y crear conciencia sobre los problemas de atención al paciente. El hospital nunca había visto una actividad como esa y, sin embargo, no lo vio de esa manera ”, dice Lucas, quien fue apartado y dijo que los botones no eran profesionales y asustaban a las personas, pero Lucas y los miembros de OSUNO se negaron a ser intimidados.

OSUNO se unió al Consejo Central del Trabajo de Ohio, que ayudó a las enfermeras a construir apoyo comunitario y político. Las enfermeras crearon letreros de césped con el lema "Apoyamos a las enfermeras en el estado de Ohio" y recorrieron los vecindarios, tocando puertas en la comunidad, pidiendo a los vecinos que coloquen sus letreros. Las enfermeras también se reunieron con legisladores y les hicieron saber por qué luchaban en el hospital. El senador Sherrod Brown (D-Ohio) escribió una carta al hospital en apoyo de las enfermeras. Además, OSUNO realizó una campaña de tarjetas postales que culminó con la entrega de tarjetas postales 1,500 durante una reunión de la junta de fideicomisarios del hospital. "Estábamos todos nerviosos al entrar, pero lo hicimos para los miembros de 4,000 y para nuestros pacientes", dice Apple.

Las acciones en la comunidad ayudaron a las enfermeras a obtener ganancias en la mesa de negociaciones. "En la mesa, trabajamos en la dotación de personal de inmediato y obtuvimos límites de personal, y luego nos detuvimos durante semanas en horas extras obligatorias", dice Lucas. Las enfermeras pagaron por una cartelera cerca del hospital con sus mensajes, y fue exitoso: el hospital trabajó con las enfermeras en el lenguaje obligatorio de horas extra.

"Los miembros adoraron las acciones colectivas, y la mayoría estaba dispuesta a ponerse en acción para participar", dice Apple.

Lucas está de acuerdo. "Muchas enfermeras dijeron que nunca habían visto al sindicato hacer esto, y que la acción era lo que habían estado esperando", dice, y agrega que las nuevas enfermeras estaban entusiasmadas de unirse al sindicato. OSUNO registró nuevos miembros de 21 durante la ratificación.

"Lo mejor del contrato son las relaciones entre enfermeras y pacientes que son exigibles y quejas", dice Apple. “La compensación fue la guinda del pastel. Me permitirá no tener que trabajar tantas horas y pasar más tiempo con mi familia. Puedo volver a trabajar con energía; y me siento valorado por el hospital ".

“Las proporciones son una gran ventaja para la atención al paciente y las enfermeras”, dice Pompeii. “Nuestro objetivo era crear un equilibrio entre el trabajo y la vida. Todos los días vengo a trabajar sin saber si podré salir de mi turno o si tendré que quedarme. Será bueno realmente cuidar a los pacientes y, al final del día, dejar el trabajo en el trabajo y no llevarlo a casa. Una vez que nuestra unidad cuente con el personal que se supone que debe estar, se convertirá en un verdadero grupo flotante que se utilizará para relevar a las enfermeras en lugar de una herramienta de dotación de personal ”, agrega.

"La gran diferencia con este contrato es que las enfermeras tendrán tiempo para cuidar bien a los pacientes y hacer todo lo que tengan que hacer", dice Lucas, quien también espera que el contrato aliente a las enfermeras a permanecer al lado de la cama del paciente. “Nos propusimos elevar el listón y logramos más de lo que pensamos que podríamos lograr. Y pudimos hacer eso a través de nuestra acción colectiva ".

[Adrienne Coles]