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La campaña de la AFT Soluciones reales para la educación superior ya está en marcha, con propuestas de subvenciones en revisión y el taller presencial del verano pasado que ya sirve de base para los planes en los campus de todo el país. Ahora, una serie de seminarios web de organización continúa esa labor, proporcionando habilidades básicas que los miembros de la AFT pueden utilizar para dar forma y fortalecer sus propias campañas, ya sea que estén dirigidas a la legislación que apoya la libertad académica, a políticas para hacer que la educación superior sea más accesible con oportunidades universitarias gratuitas o a contratos que garanticen que los profesores adjuntos tengan seguridad laboral y un salario digno.
En el transcurso de tres sesiones de Zoom en octubre, los expertos del Instituto de Liderazgo Sindical de la AFT compartieron no solo el "por qué" de la organización, sino también el "cómo". Todo es parte de una campaña diseñada para participar en una organización enfocada, visible y significativa para recuperar la educación superior como un bien público.
En la primera sesión, los participantes aprendieron a identificar y trabajar con líderes; en la siguiente, se describió cómo elaborar listas de miembros y sus puntos fuertes; y, por último, el grupo exploró cómo trazar un mapa de las partes interesadas, los aliados y la oposición clave, un ejercicio que ayuda a los sindicatos a navegar de manera eficiente a medida que avanzan en una campaña. A continuación, se presenta un breve resumen del trabajo.
Generando liderazgo
La primera sesión se centró en involucrar a los líderes. De los dos tipos de sindicatos (transaccionales, donde los líderes hablan con los miembros y brindan servicios, y transformacionales, donde muchos miembros participan y se apropian del sindicato), el AFT es conocido por ser transformador. La inclusión, el empoderamiento y la capacidad de acción son clave. Como dijo un participante del taller: “USTED es el sindicato”.
Pero en cada grupo hay líderes, personas que se sienten más cómodas y tienen más éxito en involucrar a otros, y los organizadores pueden ayudar a generar poder sindical involucrándolos desde el principio. Estos son los colegas que “se presentan y hablan”, coincidieron los participantes del taller; personas que son apasionadas y toman la iniciativa.
Los líderes no siempre son las personas que ostentan los cargos en un sindicato local, dijo Jackie Daugherty, directora adjunta de la AFT que facilitó el seminario web. Pero por lo general inspiran respeto entre los compañeros de trabajo. Hacer que participen le da un rostro a la campaña para que otros trabajadores piensen: "Bueno, fulano está involucrado, debe estar bien". También amplía el alcance de la campaña. "No se puede hacer solo", señaló Daugherty. "Se necesita un equipo".
Ella sugiere tener conversaciones cara a cara para invitar a los líderes a participar, luego asignarles pequeñas tareas, involucrarlos en la planificación y crear comités de diferentes personalidades.
¿Dónde está la lista?
La segunda sesión del seminario web continuó describiendo las habilidades básicas de los sindicatos para la creación de listas, un elemento fundamental y una de las primeras tareas que los organizadores abordan en una campaña.
Los primeros pasos incluyen una lista simple de los miembros del sindicato con información de contacto. Luego, agregue las relaciones: ¿Quiénes son los colegas más cercanos del miembro? ¿Comparten el auto con sus compañeros de trabajo? ¿Pertenecen a una red social en el trabajo? ¿Dónde se encuentran en el campus? ¿Hay un lugar donde los trabajadores se reúnen para charlar?
La creación de mapas visuales permite a los organizadores ver las conexiones que podrían fortalecer una campaña y señalar a las personas que podrían ser importantes para desarrollarla. De manera similar, puede identificar cuellos de botella o áreas problemáticas que se deben abordar.
Aprender quiénes están a favor de todo lo relacionado con los sindicatos y quiénes podrían trabajar en contra de esos esfuerzos también puede orientar una campaña.
Un mapa hacia la victoria
La sesión final profundizó en la construcción de relaciones sólidas y la planificación de campañas.
¿Quién podría ser un aliado potencial de la comunidad? ¿Quién tiene poder? ¿Qué relaciones tiene el sindicato? En este taller inclusivo, los participantes ofrecieron ejemplos de asociaciones eficaces a partir de su propia experiencia. Una describió su trabajo en estrecha colaboración con legisladores estatales; otra dijo que su sindicato trabajaba con otros sindicatos en el campus para abordar un desequilibrio salarial inequitativo.
Para lograr alianzas productivas, los organizadores pueden crear cuadros que muestren qué aliados potenciales tienen poder (y cuánto poder tienen) y en qué medida ya apoyan a la campaña o al sindicato. Las representaciones visuales junto con las herramientas de evaluación ayudan a orientar las campañas y llevarlas hacia el éxito.
Además de este “mapeo de poder”, los participantes del taller también discutieron cómo educar a la comunidad sobre sus problemas y practicaron el establecimiento de objetivos realistas: objetivos “INTELIGENTES” que sean específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo.
Para concluir las sesiones, Daugherty dejó a los participantes con un mantra organizativo universal: “Un objetivo sin un plan es sólo un sueño”. Si “planificas el trabajo y trabajas según ese plan”, tu organización sindical llegará lejos.
La AFT tiene previsto ofrecer otro conjunto de talleres de organización de Soluciones reales para la educación superior en la conferencia sobre cuestiones profesionales de la AFT sobre educación superior que se celebrará este invierno. Para obtener más información, póngase en contacto con mayoreddept@aft.org.
[Virginia Myers]