Negociación colectiva: asalariado, potenciador de la calidad

Palabras del presidente de la AFT, Randi Weingarten
Philip Murray Labor Lecture en Penn State University
Abril 15, 2015

Esta es la vieja economía Steve. Es posible que lo hayas visto aparecer en tu feed de Facebook o Twitter. O tal vez él se sienta a la mesa de su cena de Acción de Gracias, solo que usted lo llama tío Bob, primo Jim o incluso papá.

Cuando Steve estaba comenzando, el capitalismo estadounidense estaba dominado por industrias de masas como el automóvil y el acero. Los buenos trabajos —y agregaría, buenos trabajos sindicales— fueron más fáciles de conseguir. El costo total de la matrícula universitaria fue aproximadamente lo que pagaría por una hora de crédito hoy. Y la seguridad de la jubilación no fue un oxímoron. El sueño americano, la idea de que si trabajas duro y juegas según las reglas, puedes salir adelante, estaba al alcance de Steve.

Los sindicatos construyeron la clase media

Entonces, ¿por qué Steve lo hizo bien? Bueno, hay algunas razones, incluido el Proyecto de Ley GI, una economía en crecimiento, educación pública progresiva y legislación laboral y, por supuesto, los sindicatos. Cuando los sindicatos estaban en su apogeo, había más trabajadores, más del 50 por ciento, en la clase media. Incluso aquellos que históricamente fueron marginados y privados de sus derechos —mujeres, afroamericanos y latinos— tenían un camino más claro hacia la clase media. Los sindicatos del sector privado ayudaron a aumentar todos los salarios de los trabajadores, y los sindicatos del sector público aseguraron mejores servicios gubernamentales para los pobres y la clase media. Y la brecha en los ingresos entre los pocos ricos y el resto de nosotros fue aproximadamente la mitad de lo que vemos hoy.

Como dijo Hillary Clinton, cuyo padre y hermano estaban orgullosos Nittany Lions, "la clase media estadounidense fue construida, en parte, por el derecho de las personas a organizarse y negociar". Y yo añadiría: "La clase media estadounidense puede ser reconstruido por el derecho de las personas a organizarse y negociar ".

Nuestra economía, entonces y ahora

Nuestra economía es diferente de la "vieja economía", la economía de Steve. Entonces, 1 en 3 trabajadores era un miembro del sindicato. Ahora, 1 en los trabajadores de 3 es un profesional independiente. Entonces, no necesitabas una educación universitaria para conseguir un trabajo de clase media. Ahora, los graduados universitarios ganan alrededor de $ 1.2 millones más que alguien con un diploma de escuela secundaria. Entonces, solo el 11 por ciento de las mujeres eran las principales proveedoras de pan en sus hogares. Ahora, más del 40 por ciento de las mujeres tienen ese manto. Entonces, la economía global se centró en la industria. Ahora, estamos en la era de la tecnología, con el conocimiento moviéndose a la velocidad de la luz.

Negociación colectiva como productor salarial

Entonces y ahora, la negociación colectiva puede levantar todos los barcos, incluso aquellos barcos que no llevan una tarjeta sindical.

Esto es lo que quiero decir. Hoy, la productividad ha aumentado, pero solo el porcentaje 10 más rico ha compartido las ganancias. Los economistas han estimado que la disminución de la sindicalización representa aproximadamente un tercio del aumento de la desigualdad.

 

Por el contrario, cuando los sindicatos estaban en su apogeo, la productividad y todos los salarios de los trabajadores aumentaron al mismo ritmo, duplicando a través de los 1970. Como resultado, por un tiempo, hubo prosperidad compartida. Así es como la negociación colectiva tiene un efecto multiplicador.

Veamos esto paso a paso: la negociación colectiva aumenta los salarios de los trabajadores sindicales. Esa presión ayuda a otros trabajadores de la comunidad a obtener aumentos. Eso crea más poder adquisitivo para los consumidores y un mayor gasto en las economías locales, lo cual es importante porque dos tercios de nuestra actividad económica son impulsados ​​por el gasto del consumidor. Eso eleva el nivel de vida, estimulando más ingresos fiscales (feliz día de impuestos, por cierto). Eso ayuda a que más dinero llegue a nuestras escuelas, lo que puede crear más oportunidades para los niños. Y sigue y sigue y sigue.

Mira los salarios. En el apogeo del movimiento laboral estadounidense, los salarios de los trabajadores no administrativos aumentaron hasta un 75 por ciento. A medida que los sindicatos han ido disminuyendo, estos trabajadores solo han visto un aumento del 4 por ciento. Aún así, incluso hoy, los trabajadores sindicales ganan 28 por ciento más que los trabajadores no sindicalizados. Las mujeres en los sindicatos ganan 31 por ciento más. Y las mujeres de color sindicalizadas ganan 35 por ciento más. 

Esto también sucede con la seguridad de jubilación. Sé que lo último que tienes en mente en este momento es la jubilación, aunque tal vez no. Un estudio realizado este año encontró que las tres cuartas partes de los millennials esperan trabajar mucho más allá de la edad de jubilación. El ochenta y seis por ciento de los estadounidenses cree que nuestra nación enfrenta una crisis de seguridad de jubilación, lo cual no es sorprendente teniendo en cuenta que los trabajadores de clase media tienen un promedio de $ 20,000 ahorrado para la jubilación. Eso no es $ 20,000 cada año, eso es $ 20,000. Los sindicatos negocian una jubilación segura en nombre de los trabajadores, a menudo en forma de pensiones. Las pensiones aseguran que los trabajadores puedan jubilarse con dignidad financiera y que sean inversionistas importantes en nuestra economía. Por cada dólar pagado en beneficios de pensión, hay $ 2.37 en la producción económica.

La negociación colectiva, cuando los trabajadores tienen acceso a ella y tienen el poder de ejercerla, es una parte de un ciclo virtuoso, un ciclo que comienza con una educación pública de alta calidad que brinda a los estudiantes las habilidades que necesitan para obtener buenos empleos con salarios justos. , ayudando a cada generación a subir la escalera de las oportunidades. Este ciclo virtuoso es esencial para impulsar nuestra economía. 

La negociación colectiva como potenciador de la calidad.

Su generación, la generación del milenio, ha sido empujada y empujada por investigadores de todas las tendencias. Una búsqueda rápida en Google muestra miles de estudios, descubriendo todo, desde cuántos tatuajes tienes hasta cuánto es probable que le des a organizaciones benéficas.

También sabemos mucho sobre lo que quieren los millennials en el trabajo. Quieres flexibilidad. Quieres comunidad y un entorno de trabajo colaborativo. Quiere ser apoyado, apreciado y compensado de manera justa. Quiere oportunidades de avance y desarrollo profesional. (Asegúrese de preguntarme sobre Compartir mi lección en las preguntas y respuestas. Siempre sorprende a la gente que la AFT tenga la empresa de tecnología educativa de más rápido crecimiento en el país. Se trata de desarrollo profesional).

Los millennials quieren una voz real en el trabajo. Si usted es enfermera, quiere opinar sobre las decisiones relacionadas con la atención de sus pacientes. Si eres profesor, quieres opinar en las decisiones relacionadas con la educación de tus alumnos. Si usted es un trabajador siderúrgico, un trabajador automático o un codificador, quiere opinar sobre cómo se crean sus productos. La negociación colectiva puede darle todo eso. Y donde ha sido, ha sido una victoria para los trabajadores y una victoria para la gerencia.

Y estoy hablando de triunfos reales y sostenibles, mejores que las regulaciones, como la licencia por enfermedad remunerada, por las que estamos luchando ahora como un sustituto de la negociación colectiva. Con la negociación colectiva, las acciones injustas pueden ser impugnadas en el arbitraje en lugar de la corte. Con la negociación colectiva, los controles y equilibrios se adaptan al lugar de trabajo. No es una regulación única para todos. Es más eficiente y efectivo. 

Todos queremos ver una mayor eficiencia en el gobierno, una mayor efectividad en las empresas y una mayor productividad en todos los ámbitos. Sabemos que cuando los trabajadores están satisfechos y reciben apoyo, trabajan más duro. Un estudio encontró que los trabajadores felices son 12 por ciento más productivos. Y sabemos que cuando el trabajo y la gerencia trabajan juntos, hay mejores resultados para todos.

Permíteme darte un ejemplo de mi propio sindicato, donde la colaboración con la gerencia ha mejorado el rendimiento estudiantil. En el Distrito Escolar Unificado ABC, a las afueras de Los Ángeles, se forjó una asociación entre el distrito y la Federación de Maestros ABC a finales de 1990, cuando los administradores del distrito, los miembros de la junta escolar y los funcionarios sindicales se unieron para encontrar formas de mejorar la educación. Como resultado, el puntaje del distrito de ABC Unified en el Índice de Rendimiento Académico de California ha aumentado cada año en virtud de la asociación laboral-gerencial, más recientemente en puntos 53 más altos que el promedio estatal.

En un estudio sobre prácticas en el lugar de trabajo y productividad en el sector privado, Sandra Black y Lisa Lynch escribieron: "[Los establecimientos no ionizados ... que promueven la toma de decisiones conjuntas ... tienen una productividad más alta que otras plantas sin unión similares". También encontraron que el alto rendimiento las prácticas laborales por sí solas no pueden mejorar la productividad. "[Aumenté la voz de los empleados ... parece ser una condición necesaria para que las prácticas sean efectivas".

Los trabajadores necesitan una voz. Y a través de la negociación colectiva, los trabajadores obtienen la voz que necesitan, una voz colectiva. Las voces individuales pueden ahogarse, pero cuando unimos nuestras voces, cuando actuamos juntos, se nos escucha. No es de extrañar que se haya encontrado que los miembros del sindicato tienen una mayor satisfacción con la vida o, como lo expresó el New York Times, “¿Quieres ser feliz? Únete a un sindicato.

Negociación por el bien común

Para que la negociación colectiva funcione en el siglo 21st, no puede basarse en un modelo del siglo 20st. Piénsalo. Rara vez tenemos una industria que domine la economía de una comunidad o trabajadores que permanecen en un lugar durante toda su carrera. Ya no podemos centrarnos exclusivamente en el lugar de trabajo o confiar en la densidad sindical para establecer estándares de mercado, aumentar los salarios o mejorar las condiciones de trabajo.

Entonces, a medida que nuestra economía cambia, a medida que cambia el trabajo, también debe cambiar la forma en que negociamos y lo que se negocia. Como los sindicatos han disminuido de tamaño, la forma en que pensamos sobre la densidad también debe cambiar. La comunidad es nuestra nueva densidad. Y necesitamos un nuevo enfoque que genere poder a través de la asociación con la comunidad y aproveche ese poder en la mesa de negociación para avanzar en las necesidades de la comunidad. Algunos llaman a esto negociación por el bien común, es decir, negociación que aborda tanto las necesidades de la empresa como las necesidades de la comunidad.

Hicimos esto hace unos años en Nueva York. Había unas pocas docenas de escuelas en la ciudad que estaban luchando. El sindicato trabajó con el distrito para implementar estrategias basadas en la investigación para aumentar el rendimiento: reducciones de tamaño de clase, un día escolar más largo para tutoría y remediación en grupos pequeños, un plan de estudios común alineado con altos estándares, tiempo de planificación de maestros común y una escuela estructura de gobernanza colaborativa de gestión laboral del sitio. Los estudiantes en estas escuelas obtuvieron ganancias rápidas, superando con creces las ganancias en lectura y matemáticas en toda la ciudad.

Y luego, unos años más tarde en el sur del Bronx, vimos el mismo tipo de resultados. El distrito 9 estaba, a todas luces, fallando. El sindicato quería ayudar. La comunidad clamaba por el cambio. Entonces, nos asociamos con CC9, la colaboración comunitaria para mejorar las escuelas del distrito 9. Juntos, nos enfocamos en la calidad de los maestros, el liderazgo escolar y las alianzas familia-escuela. Establecimos el programa de maestros líderes, que permitió a maestros experimentados ser mentores para maestros nuevos y con dificultades. Los miembros de CC9 incluso ayudaron a contratar a los maestros principales. El distrito tuvo las mayores ganancias en el rendimiento estudiantil en la ciudad, y el programa de maestros líderes se negoció en toda la ciudad.

Nueva York no está sola. Estuve en Pittsburgh esta mañana, hablando con padres y líderes comunitarios de la Escuela Primaria Woolslair, donde el sindicato se unió a la comunidad para reestructurar esa escuela en dificultades. Hemos visto lo mismo en la Oliver Partnership School en Massachusetts y en la Reagan Early College High School en Texas. Ambas escuelas podrían haber cerrado, si no fuera por el sindicato y la comunidad que trabajan con la administración para solucionarlos.

Sobre la base de nuestro nuevo contrato en San Francisco, el sindicato se está asociando con la ciudad y el distrito escolar para garantizar que los maestros puedan vivir cerca de las escuelas públicas del vecindario y pasar más tiempo en las aulas. El precio medio de la vivienda en la ciudad es de más de $ 1 millones, y los precios de alquiler mensuales superan los $ 3,200.

Nuestro afiliado de atención médica en Nueva Jersey está utilizando investigaciones basadas en evidencia sobre el personal de enfermería en un esfuerzo por alinear las políticas tanto en la mesa de negociaciones como en nuestra defensa legislativa, todo para mejorar los resultados de la atención al paciente y avanzar en la profesión de enfermería.

La negociación por el bien común les da a todos un asiento en la mesa: trabajadores y consumidores, trabajadores y aquellos a quienes sirven, trabajadores y la comunidad en general. Está ampliando la definición de negociación colectiva a, como ha dicho mi amiga Sarita Gupta en Jobs With Justice, "inclinar la balanza de poder a favor de los trabajadores que toman medidas colectivas".

Esto es especialmente importante en el sector privado. Allí, la negociación colectiva solía significar negociaciones entre los trabajadores y su empleador inmediato. Pero piense en el cocinero de McDonald's que cree que su empleador inmediato es el gerente de franquicia cuando, en realidad, el poder de negociación se mantiene en la sede corporativa. Es un juego de conchas. Y uno donde los trabajadores perderán, a menos que expandamos quién está en la mesa de negociaciones y para qué estamos negociando. Si hacemos eso, nuevamente podemos proporcionar los controles y equilibrios al poder corporativo que hicimos cuando la mano de obra era más fuerte. Eso es lo que los activistas están trabajando para hacer hoy en la campaña Lucha por $ 15, y eso es lo que quiere decir la senadora Elizabeth Warren cuando a menudo dice: "Si no estás en la mesa, estás en el menú".

Los ataques al trabajo

Pero hay quienes no quieren que se controle el poder corporativo. No quieren un equilibrio. Quieren que los trabajadores sean exprimidos. Y están perfectamente contentos con el status quo.

La hipocresía es deslumbrante. Tomemos como ejemplo a Scott Walker, cuyos ataques al trabajo han sido implacables y atroces durante su mandato como gobernador de Wisconsin. En la campaña electoral esta vez, Walker dijo que haría todo lo que estuviera en su poder para detener un llamado proyecto de ley de derecho al trabajo, un nombre inapropiado si alguna vez escuché uno, que despojaría a los trabajadores de su derecho a organizarse y negociar colectivamente. Pero cuando decidió postularse para presidente, dejó ese compromiso con la acera. Y el mes pasado, promulgó la ley que prometió no hacerlo.

Los trabajadores en estados con “derecho al trabajo” ganan aproximadamente $ 1,500 menos por año. Esta pérdida salarial también hace que los trabajadores abandonen el estado, lo que deprime la creación de empleo, y hay una pérdida económica considerable para el estado.

Las decisiones de Walker para Wisconsin han sido perjudiciales, y solo necesitamos mirar un estado al oeste para ver cuánto. El gobernador de Minnesota, Mark Dayton, aumentó el salario mínimo, invirtió en educación pública y apoyó los derechos de los trabajadores. Como resultado, ha convertido el déficit presupuestario de su estado en un superávit proyectado de casi $ 2 mil millones. Hoy, la tasa de desempleo de Minnesota es del 3.6 por ciento, muy por debajo de la tasa nacional del 5.7 por ciento. Mientras tanto, Walker ha aumentado el déficit presupuestario de su estado a un monto proyectado de $ 2 mil millones. El crecimiento del empleo en Wisconsin ha estado entre los peores de la región, y su crecimiento de ingresos ha estado entre los peores de la nación.

Hay una moraleja en esta historia: si quieres una clase media fuerte, entonces no puedes eliminar a los sindicatos que la construyeron. Si quieres buenos trabajos con salarios más altos, entonces los trabajadores necesitan una voz.

Nueva economía Steve

Necesitamos un nuevo meme. Necesitamos la nueva economía Steve, y Stephanie, y Maria, y Evan, y Sarah, y Molly.

 

Se enfrentan a desafíos diferentes a los de la vieja economía Steve: aumento de la deuda estudiantil, salarios estancados, creciente desigualdad de ingresos. Aún así, como usted, quieren que el futuro sea brillante y mantienen ese valor estadounidense duradero: que cada generación puede hacer un poco mejor que la anterior. Forman parte del creciente movimiento de trabajadores y miembros de la comunidad que exigen un aumento, que luchan por el derecho a negociar y organizarse.

Al ingresar a la fuerza laboral, recuerde: el poder nunca cede voluntariamente, pero cede al poder de las personas trabajadoras que se unen y hablan. Nuestra economía crece con mayor eficiencia, pero ese crecimiento se comparte solo a través de una mayor voz y una mayor acción. La prosperidad compartida está a su alcance. Solo tienes que unirte, hablar juntos, actuar juntos, negociar juntos. 

Gracias por su atención.