CREANDO UN SISTEMA DE SALUD QUE PONE ATENCIÓN AL PACIENTE SOBRE LAS GANANCIAS

POR CUANTO, existe la necesidad de reclamar la promesa de una atención médica de calidad para cumplir con nuestra responsabilidad moral colectiva de proporcionar acceso a todos; y

POR CUANTO, el sistema de salud de EE. UU. Es el más costoso del mundo y, sin embargo, no ofrece una mejor atención que los países que gastan la mitad de lo que hacemos o menos; y

POR CUANTO, reclamar la promesa se trata de crear un sistema de salud que ponga la atención y la seguridad del paciente por encima de las ganancias corporativas, una promesa que está siendo atacada por aquellos que demandan y persiguen la ganancia, privatización y desprofesionalización de los servicios de salud; y

POR CUANTO, la compensación para los ejecutivos del hospital aumenta a tasas de dos dígitos mientras se despide a las enfermeras y otros trabajadores de la salud. El CEO del gran sistema hospitalario con fines de lucro HCA recibió $ 46 millones en compensación en 2013. El sector sin fines de lucro también recompensa bien a sus administradores. En 2013, la compensación anual promedio del CEO de un hospital en un no lucrativo el hospital fue de $ 600,000, y muchos administradores sin fines de lucro recibieron más de $ 1 millones; y

POR CUANTO, los datos de 2013 mostraron que la compensación del CEO no estaba vinculada a una mejor calidad, mejores resultados u otros factores que beneficiarían a los pacientes y las comunidades. En cambio, la compensación del CEO está vinculada a la compra de nueva tecnología, así como, en algunos casos, a aumentos en los ingresos y en los ingresos hospitalarios, exactamente lo contrario de lo que nuestro sistema necesita y de lo que la Ley de Protección al Paciente y Cuidado de Salud Asequible está tratando de lograr; y

POR CUANTO, otros también están extrayendo sumas exorbitantes, a menudo a expensas del contribuyente, del sistema de salud. La publicación de datos de 2014 sobre pagos de Medicare a médicos incluyó ejemplos como tres oftalmólogos de Florida que intentaron facturar al gobierno más de $ 22 millones en un solo año y siete médicos que recibieron cada uno más de $ 10 millones en pagos del gobierno; y

POR CUANTO, se ha estimado que un tercio de los casi $ 3 billones que gasta Estados Unidos en atención médica cada año, o más de $ 700 mil millones, se gasta en procedimientos innecesarios y / o derrochadores, así como en fraudes simples; y

POR CUANTO, el costo real y el precio de los procedimientos hospitalarios a menudo son imposibles de obtener y con frecuencia desconocidos. Es imposible "comparar" los procedimientos hospitalarios porque la mayoría de los hospitales no ofrecen o no pueden proporcionar un precio promedio por sus servicios; y

POR CUANTO, en 2013, se publicaron datos que mostraron una variación salvaje e inexplicable en los cargos por los mismos procedimientos. Un hospital en Virginia cobró más de $ 117,000 por el reemplazo de una extremidad inferior, mientras que otro cobró $ 25,600 por el mismo procedimiento. Un hospital en las afueras de Dallas facturó $ 160,832 por reemplazos de articulaciones inferiores, mientras que otro, a cinco millas de distancia, cobró $ 42,632. Un hospital de la ciudad de Nueva York cobró un promedio de $ 34,310 para tratar casos complejos de bronquitis o asma, mientras que otro, 63 bloquea, cobró un promedio de $ 8,159; y

POR CUANTO, con demasiada frecuencia se asigna dinero a nuevas tecnologías llamativas, servicios especializados rentables y estrategias de marketing costosas en lugar de lo que las comunidades realmente necesitan; y

POR CUANTO, nuestro sistema de salud se ha desplazado gradualmente a una cultura en la que, con demasiada frecuencia, las necesidades de los pacientes y las comunidades pueden estar subordinadas a la búsqueda de ganancias; y

POR CUANTO, creemos que hay muchas enfermeras, médicos, administradores, trabajadores de la salud y otros profesionales que siguen comprometidos con el ideal de servicio y la visión de un sistema de salud en el que el paciente está en el centro; y

POR CUANTO, ha llegado el momento de abordar los incentivos sesgados y los valores distorsionados que han llevado a un sistema en el que la atención médica es vista como una mercancía y los pacientes son vistos como centros de beneficio:

RESUELTO, que la Federación Estadounidense de Maestros se unirá a defensores de pacientes, grupos comunitarios y otros proveedores para crear una campaña nacional de educación y defensa que se centrará en remodelar el sistema de salud de los EE. UU. Para satisfacer las necesidades de nuestras comunidades y realmente poner a los pacientes primero; y

RESUELTO, que la AFT buscará reclamar la promesa de una atención médica de calidad mediante la promoción de recursos y políticas que garanticen que los cuidadores y el personal de primera línea estén bien preparados y respaldados para proporcionar una atención al paciente segura, eficiente y de alta calidad; y

RESUELTO, que la AFT abogará por la transparencia en la industria de la salud. Según la teoría de que la luz del sol es el mejor desinfectante, pedimos que toda la información financiera y los indicadores de calidad estén disponibles públicamente, incluidos los niveles de personal y los resultados de las investigaciones de grupos industriales responsables de la supervisión de la calidad, como la Comisión Conjunta; y

RESUELTO, que la AFT trabajará con la defensa del paciente y los grupos comunitarios para exigir el fin del gasto derrochador y fuera de control en nuevas tecnologías y servicios especializados, así como un nuevo énfasis en la seguridad del paciente y la atención de calidad; y

RESUELTO, que la AFT abogará por la creación de estructuras que aseguren una voz fuerte para las comunidades y los trabajadores de la salud al determinar qué servicios necesita realmente la comunidad; y

RESUELTO, que la AFT trabajará para unir las voces de los cuidadores, pacientes, familias y la comunidad para reclamar la promesa de una atención médica de calidad; y

RESUELTO, que la AFT llamará a las agencias reguladoras para que hagan su trabajo. Además, debería haber una mejor coordinación entre las agencias y departamentos encargados de controlar el comportamiento criminal y / o inapropiado, así como la calidad de la atención. Las sanciones deben ser reales y sustanciales para quienes cruzan la línea.