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AEn el Centro Médico Wexner de la Universidad Estatal de Ohio (OSU), hemos tenido algunas de las provisiones de personal más sólidas del país, con proporciones específicas para cada unidad, desde 2019. Pero esas provisiones por sí solas no pueden resolver la crisis de personal. Contamos con más de 1,100 vacantes de enfermería a tiempo completo en el hospital. La mayoría de los días, el hospital tiene que cerrar más de 100 camas, lo que tiene un efecto de cuello de botella en el servicio de urgencias. Eso se traduce en 30 o 40 internos y 60 personas esperando en la sala de urgencias para recibir atención. Los administradores no quieren tomar medidas significativas en materia de dotación de personal, pero van a abrir una nueva torre hospitalaria para pacientes internados de 2 millones de dólares a principios de 2026. ¿Quién se encargará de dotarla de personal? Parece que están intentando normalizar estas condiciones para ahorrar dinero en lugar de invertir en una atención segura y sostenible al paciente.
La mayoría de los hospitales de Ohio ni siquiera tienen las protecciones que negociamos con OSU. Por lo tanto, uno de los principales objetivos de la campaña Código Rojo de la Asociación de Enfermeras de Ohio (ONA) es establecer una mayor coherencia en todo el estado a través de la legislación, la negociación colectiva y la organización mientras trabajamos para lograr una dotación de personal segura para todas las enfermeras y profesionales de la salud de Ohio.
ONA comenzó nuestra campaña encuestando a enfermeras registradas en todo el estado sobre la dotación de personal y la seguridad en el lugar de trabajo, y obtuvimos más de 11,000 respuestas de todos los condados del estado. Desarrollamos un documento técnico basado en los resultados (disponible en ohnurses.org a finales de este año), y lo estamos utilizando para respaldar otros elementos de nuestra campaña, incluida nuestra legislación que se introdujo en el otoño de 2023. El proyecto de ley aborda la dotación de personal segura y las horas extras obligatorias, protege a los denunciantes y establece iniciativas de reclutamiento y retención como un estudiante programa de condonación de deuda. Nuestro objetivo es aprobarlo a finales de 2026.
Mientras tanto, nos estamos centrando en coordinar mensajes y estrategias en todo el estado, utilizando como modelo el lenguaje del contrato de dotación de personal de la Organización de Enfermeras de la Universidad Estatal de Ohio (OSUNO). Durante la pandemia, pudimos mantener índices seguros en OSU. Nuestras unidades de cuidados críticos no tenían más de dos pacientes por enfermera. En algunos casos, las áreas de cuidados intensivos y otras áreas de menor gravedad tuvieron que flexionarse más, pero logramos que el hospital no flexibilizara más de cinco pacientes por enfermera en la unidad de cirugía médica.
El objetivo de ONA es llevar esto de un precedente a un estándar, ayudando a los locales a incorporar el lenguaje OSUNO en campañas de negociación colectiva que se conecten con iniciativas estatales más amplias. De esa manera, cuando la Asociación de Hospitales de Ohio afirma que las proporciones son peligrosas para los pacientes o los arruinarán y dañarán a nuestra comunidad, podemos señalar los 20 hospitales que cuentan con esta estructura y los resultados de la atención al paciente que demuestran que funciona.
También estamos ayudando a los locales a desarrollar sus propias campañas de Código Rojo, siguiendo el ejemplo de OSUNO. OSUNO está presionando para lograr algunas mejoras a mitad de contrato, incluidos mayores incentivos para cubrir turnos abiertos, reabrir camas y atender a los pacientes de manera segura. También buscamos protecciones adicionales contra la violencia en el lugar de trabajo, como detectores de metales, más personal de seguridad y mejor capacitación y apoyo posterior al incidente.
Para respaldar esos objetivos, estamos trabajando para generar conciencia pública sostenida y apoyo para la dotación de personal segura. Comenzamos con un pequeño grupo de enfermeras parada frente al hospital durante una hora todas las mañanas con una pancarta que decía “Falta de personal = crisis de atención al paciente”. También estamos recopilando testimonios de miembros para compartirlos en las redes sociales y utilizarlos en anuncios pagados. Queremos que nuestra comunidad y los legisladores comprendan lo que significan las condiciones de falta de personal en nuestro hospital y lo cansadas y agotadas que están las enfermeras, y esperamos que lo que estamos haciendo en OSU ayude a contar la historia en todo el estado.
En lugar de reinventar la rueda en cada local, ajustaremos el modelo OSUNO a las necesidades de cada hospital de ONA. Estamos reuniendo un conjunto de herramientas para imágenes y citas, gráficos, plantillas de botones y más que los locales pueden usar.
Hemos estado haciendo sonar la alarma durante mucho tiempo, especialmente durante el COVID-19, y los trabajadores de la salud en Ohio se han dado cuenta. Hemos tenido mucho interés en una nueva organización porque la gente puede ver lo que representamos: respondemos a lo que sucede con nuestros miembros, queremos proteger a los pacientes y tenemos nuestras prioridades en el lugar correcto. Code Red es una continuación de eso, y es especialmente importante ahora que ONA se encuentra en un período de transición. Hemos terminado nuestra afiliación con la Asociación Estadounidense de Enfermeras y estamos renovando nuestra constitución y estatutos para convertirnos en un sindicato de pleno derecho. Nuestra campaña Código Rojo nos ayudará a seguir aumentando la densidad sindical y el poder de los trabajadores de la salud en nuestras instalaciones y en todo el estado. Planeamos seguir haciendo sonar la alarma cada vez más fuerte hasta que obtengamos los resultados que necesitamos para atender a nuestros pacientes de manera segura.
Rick Lucas, RN, ha sido enfermero de cuidados intensivos durante 20 años y enfermero de respuesta rápida en el Centro Médico Wexner de la Universidad Estatal de Ohio durante 10 años. Es el presidente de la Organización de Enfermeras de la Universidad Estatal de Ohio y primer vicepresidente de la Asociación de Enfermeras de Ohio.
[foto: cortesía de ONA]