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TLas enfermeras de la Federación de Empleados Públicos del Estado de Nueva York (PEF) son enfermeras practicantes, doctoras en enfermería, enfermeras asociadas y enfermeras registradas; Trabajamos en hospitales públicos, centros psiquiátricos, prisiones, clínicas, centros de rehabilitación y drogas y entornos domésticos. Nuestra campaña Código Rojo se centra en los problemas de dotación de personal y retención que nuestras enfermeras están experimentando en sus diversas regiones y agencias. Por ejemplo, las enfermeras abandonan el SUNY Downstate University Hospital en Brooklyn porque pueden ganar 20,000 dólares más en el hospital de la ciudad de enfrente o en hospitales privados cercanos. En SUNY Upstate, en Syracuse, el 30 por ciento o más de algunas unidades cuentan con personal viajero, por lo que hay una falta de conocimiento institucional.
Estos problemas alimentan el agotamiento, el trauma y el daño moral de las enfermeras. Algunas enfermeras incluso se quitan la vida.* Necesitamos sostenibilidad en la enfermería pública para no seguir perdiendo personas en favor del sector privado y para que podamos cuidar mejor la salud mental y emocional de nuestras enfermeras.
Tenemos algunos objetivos legislativos a más largo plazo, como asegurarnos de que el texto de las leyes sobre dotación de personal se aplique a las enfermeras en entornos no hospitalarios, pero el objetivo principal de nuestra campaña Código Rojo es curar a los curanderos. Lo hacemos utilizando nuestro poder colectivo en la negociación, el trabajo en comités y la promoción para lograr que las agencias estatales inviertan en enfermeras. Como tantas otras cuestiones, todo se reduce a la dotación de personal: necesitamos reclutar y retener suficientes enfermeras en planta para que podamos hacer nuestro trabajo de manera segura.
En las recientes negociaciones contractuales del PEF, las enfermeras obtuvieron un aumento del salario base del 10 al 22 por ciento. Obtuvimos $600 adicionales por año para enfermeras que tengan títulos o certificaciones avanzadas, lo cual es un buen comienzo que esperamos aprovechar. Ahora también nos pagan por las licencias y renovaciones, hasta $1,600 al año para asistir a conferencias y talleres profesionales, y 12 semanas de licencia parental remunerada al tener, adoptar o acoger a un niño. Todo esto vino de Code Red.
Son grandes victorias, pero no podemos quedarnos ahí. Necesitamos desesperadamente una mejor formación y estructuras de apoyo para las enfermeras, por lo que ahora nos estamos centrando en desarrollar programas de tutoría y tutoría. A los seis meses de comenzar a trabajar, nuestras nuevas enfermeras se preguntan qué están haciendo aquí. A veces se les saca de la orientación temprano, lo que los lleva al fracaso a pesar de sus mejores intenciones. Otras veces, su preceptor no ha estado allí el tiempo suficiente para saber cómo hacer bien el trabajo por sí mismos, y mucho menos enseñarlo.
Estamos estableciendo nuestros propios estándares de preceptores para las instalaciones estatales para que las enfermeras que orientan al nuevo personal tengan suficiente experiencia y habilidades apropiadas. Encontramos un excelente programa de capacitación utilizado por el Hospital General de Massachusetts en Boston bajo la dirección del Centro de Enfermería para el Desarrollo Clínico y Profesional Norman Knight. Estamos trabajando para obtener la aprobación para adaptarlo a las enfermeras del estado de Nueva York. Nuestro objetivo a largo plazo es que tanto la formación como la enseñanza sean remuneradas adecuadamente como parte del trabajo; Hemos desarrollado un proyecto de ley para pagar a los preceptores capacitados a través de nuestro programa que esperamos se presente este otoño.
También estamos trabajando en un programa de tutoría para enfermeras que son nuevas o están cambiando de campo. Un programa de tutoría fortalece su carrera y su profesionalismo, pero un programa de tutoría fortalece su espíritu: ¿Se ve aquí durante cinco años? ¿Convertirse en enfermero practicante? ¿Entrar en educación? ¿Ves que esto no es para ti? Tener una persona de confianza con quien hablar puede calmar la ansiedad y ayudar a las personas a darse cuenta de que está bien no ser perfecto. Todavía estamos trabajando para identificar el programa de capacitación de mentores adecuado, por lo que podemos comenzar de manera más informal. Pero sabremos mucho más sobre lo que funciona y lo que no una vez que comencemos.
Una parte importante del desarrollo de ambos programas es la creación de coaliciones internas: lograr que enfermeras de agencias de todo el estado se unan en torno a nuestros objetivos compartidos. En septiembre, los miembros del comité de enfermeras a nivel estatal recibieron una capacitación con un experto en liderazgo y tutoría para que pudiéramos aprender a establecer y facilitar estos programas. También estamos aprovechando los recursos de la AFT. Estamos creando una página web para que la gente conozca el programa de preceptores y estamos recibiendo capacitación en redes sociales para que podamos crear campañas más efectivas. Esperamos utilizar estas herramientas para comenzar a conectar a nuestros miembros más y menos experimentados y construir un movimiento a nivel estatal.
Tener mejores programas de apoyo puede dar a la enfermería pública una ventaja sobre los centros privados. Pero también queremos establecer estos programas porque sabemos que las enfermeras y los profesionales de la salud deben ser valorados como seres humanos. Esperamos que con estos apoyos implementados, más personas se queden.
Amy Lee Pacholk, MSN, AGNP, APRN, es enfermera de cuidados intensivos en una UCI de traumatología quirúrgica, miembro de la junta ejecutiva de la Federación de Empleados Públicos del Estado de Nueva York (PEF), líder del consejo de la División 225 de PEF y presidenta de la PEF. Comité Estatal de Enfermeras. También es enfermera especializada en geriatría de adultos, profesora de salud y obstetricia de adultos y conferenciante sobre neurotrauma.
*Para obtener más información, consulte “Muertes por suicidio entre enfermeras: un llamado de respuesta rápida” por Kathryn Lee y Christopher Friese en el Revista de enfermería psicosocial y servicios de salud mental. Para obtener ayuda para la prevención del suicidio, marque el 988. (volver al artículo)
[foto: cortesía del PEF]